做好处级干部的年度考核，对于全面、客观、公正、准确地评价处级干部的政治业务素质和履行职责情况，加强对处级干部的管理与监督，推进干部人事制度改革，激励广大干部工作的积极性与创造性，完成学校改革和发展的任务，具有十分重要的意义。根据中共中央组织部《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《事业单位工作人员考核暂行规定》以及学校有关规定，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，制定本办法。
一、考核对象
全校在职正、副处级干部
二、组织领导
（一）在党委领导下，成立由分管校领导任组长，党办、组织部、人事处、纪检会等部门参与的处级干部年度考核工作领导小组，具体考核工作由组织部牵头组织实施。
（二）成立若干个考核小组，每个小组由两人以上人员组成，负责考核一定的范围。
三、考核内容
（一）思想政治素质
1、理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论与“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况。
2、政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的情况。
3、群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况。
4、政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克已奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
（二）组织领导能力
1、运用马克思主义立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力，重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
2、组织协调、科学决策、开拓创新的能力。
3、发现人才、培养干部、知人善任的能力。
（三）工作作风
1、执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。
2、坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况。
3、勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
（四）工作实绩
1、各项规章制度完善，岗位职责明确，能履行岗位职责，完成任期目标；
2、工作每学期初有计划、期末有总结，工作思路清晰、措施得力、成绩明显；
3、在工作中能不断创新，及时总结经验，每年至少完成工作报告、总结两篇，或完成工作研究论文一篇，并公开发表。
（五）廉洁自律
1、保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。
2、执行党风廉政建设责任制的情况。
3、对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。
四、考核程序
（一）书面述职
述职报告应根据考核内容实事求是地汇报个人情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。
（二）领导评议
校领导对分管二级单位正、副处职领导干部进行评议。
（三）考核预告
考核领导干部前，在相应单位进行考核预告，预告考核范围、方法、时间、地点及考核小组成员名单，必要时还应公布举报受理部门及电话号码。
（四）民主测评
各二级学院正、副处职领导由所在单位领导班子成员、党委委员、系主任（实验室主任）、工会主席、教师代表（人数不少于全体教师数的60%）及行政管理人员等对其进行民主测评；机关及直属单位正、副处职领导干部由所在部门干部、职工和各二级学院的相关代表进行评议；民主测评方式一般采用无记名投票填写《湖南师范大学处级干部年度考核民主测评表》、《湖南师范大学二级单位领导班子年度考核民主测评表》。
（五）个别谈话
对民主评议过程发现的问题，考核小组应采取个别谈话的方式进一步了解情况。谈话对象要选择了解情况的人员，并注意代表性。具体人选由考核小组确定，一般包括考核对象所在单位的领导干部，所分管的下级单位或部门的负责人，其他熟悉和了解情况的人员以及考核对象本人。
（六）调查核实
1、查阅资料。查阅考核对象人事档案材料、年度工作总结、党委（党总支或直属党支部）会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记等。
2、采集核实有关数据。从有关业务部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据。
3、实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考核对象某一方面的工作情况。
4、专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，由考核小组进行专项调查，也可责成所在单位党委（党总支或直属党支部）进行调查，写出专题报告。
（七）综合分析，评定考核结果
评定考核结果由组织部提出意见，报学校党委批准。
（八）反馈
年度考核结果以书面的形式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。
五、考核结果的评定
在考核过程中评议人对被评人给出明确的测评意见。处级干部年度考核意见分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。领导班子年度考核意见分为优、良、差三个等次。
六、考核结果的运用
考核结果作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、调整级别、岗位津贴等的重要依据，选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核中被评为优秀、合格的干部中产生。同时，根据考核结果从合格以上的干部中推选出10名优秀的主持工作的处级负责人享受处长第二档岗位津贴。在考核中评定为基本合格的，应对其提出诫勉，限期改进，并视具体情况，可以调整其领导职务。在考核中被评定为不合格的，视具体情况，根据《湖南师范大学党政领导干部的选拔任用与管理工作条例》和《湖南师范大学二级单位领导干部问责暂行办法》，可以对其责令辞职、降职、免职，或另行分配适当工作。考核中发现有违纪问题的，建议纪检会（监察处）查处。
七、考核的纪律与监督
（一）实行考核工作责任制。考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。
（二）实行考核工作回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。
（三）考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。
（四）有关部门和人员应客观、负责地向考核小组提供真实情况和数据。
（五）在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：
1、不准凭个人好恶了解或反映情况。
2、不准借考核之机谋取私利。
3、不准泄露考核机密。
4、不准夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。
5、不准搞非组织活动。
6、不准设置障碍、干扰或障碍考核工作。
7、不准弄虚作假、向考核小组提供虚假数据。
8、不准对反映其问题的人打击报复。
对违反纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪（政纪）处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。
（六）为了加强对考核工作的监督，组织部和纪检（监察）部门应认真受理各单位干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。
八、后勤集团及其他实体的领导干部考核参照本办法执行（后勤集团总经理、党委书记、副总经理由党委统一考核）。
九、本办法由党委组织部负责解释。
中共湖南师范大学委员会
二OO六年一月十五日
